docs(sprint-6): cierre formal — observaciones Etapas 1-3 + reflexiones estratégicas

STRATEGIC_DIRECTION.md

@@ -294,4 +294,32 @@ Fix crítico workspace loading (race condition auth/processId), zoom BPMN (fit-v
 
 **Hallazgo operativo del sprint:** el bug de freeze al guardar perfil (Etapa 4) requirió 12 commits y ~10 iteraciones de diagnóstico basado en lectura de código fuente de Supabase/Radix antes de resolverse. El quiebre llegó cuando el director compartió el HTML real de la pantalla congelada en vez de seguir teorizando sobre el comportamiento esperado de las librerías — un dato observable (`document.body.style.pointerEvents = 'none'`) colapsó el espacio de hipótesis de inmediato. Ver `sprints/sprint-5/INFORME_ETAPA_4_FREEZE_PERFIL.md` y memoria de feedback asociada.
 
-**Cerrado:** 2026-06-23 (pendiente validación visual final del director sobre Etapas 5 y 6).
+**Cerrado:** 2026-06-23 (pendiente validación visual final del director sobre Etapas 5 y 6).
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+## Reflexiones del cierre de Sprint 6
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+> Agregado el 2026-06-24 al cerrar formalmente el sprint.
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+### Decisión estratégica
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+Sprint orientado a "client-readiness": cerrar los dos gaps que impedían usar InQ ROI en vivo con un cliente externo — PDF sin marca visual y ROI sin capacidad de análisis what-if. Se abrió también la planificación de Sprint 7 (multi-usuario y acceso de clientes) a partir de una evaluación estratégica de posicionamiento del producto.
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+### Resultado
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+**Etapa 1:** logo InQuality en header de PDFs (páginas 2+, isotipo 15mm proporcional, fallback a texto si falla el fetch); `whitespace-nowrap` en MetricCell de Eficiencia. Bug detectado en proceso: Claude Code agregó logo en portada sin autorización (fuera del scope explícito del prompt) — revertido. Aprendizaje de método: auditar archivos adyacentes al scope declarado.
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+**Etapa 2:** panel de análisis de sensibilidad con dos sliders (volumen −50%/+100%, inversión −50%/+100%), recálculo de KPIs en tiempo real vía `calculateRoi()` sin re-simulación, badge "Análisis activo", versión wow con doble línea en `CumulativeSavingsChart` (base gris dashed + área sombreada + ajustada naranja). Layout del tab ROI reordenado post-validación: `CumulativeSavingsChart` sube por encima de `ComparisonTable` para mantener adyacencia visual con los sliders.
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+**Etapa 3:** bug real confirmado y corregido — `ProfileSheet.getAccessToken()` leía `'supabase.auth.token'` (clave inexistente en supabase-js v2); el guardado de perfil nunca llegó a Supabase desde Sprint 4. Fix: calcular `sb-${projectRef}-auth-token`. `setTimeout(350)` eliminado de ProfileSheet; fix de `sheet.tsx` es suficiente. Specs E2E de diagnóstico y validación de auth. 552 tests al cierre.
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+### Decisiones estratégicas tomadas durante el sprint
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+**Modelo de negocio clarificado:** InQ ROI es herramienta de consultor, no de cliente final. El "trabajo de prep" (modelar BPMN, cargar costos, configurar recursos) es el relevamiento de consultoría facturable. Funnel: relevamiento pago → diagnóstico ROI → venta de automatización. El consultor usa InQ ROI como argumento de precio (de "horas de desarrollo" a "valor percibido por ahorro potencial").
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+**Clientes piloto definidos:** Banco Solar → Banco Itaú → Aseguradora Yacyretá → Negofin (en ese orden).
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+**Sprint 7 abierto:** multi-usuario y acceso de clientes. Modelo de 4 roles (`platform_admin`, `member`, `client_editor`, `client_viewer`). Patrón de InQ Sizing (documento de referencia: `cowork/InQ ROI - Simulador de procesos/autenticacion-y-usuarios.md`). InQuality como organización administradora de la plataforma.
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+**Cerrado:** 2026-06-24.