Economía del Cuidado — Paraguay PROPUESTA · datos de ejemplo

Mockup de validación · k-anonimato k≥5 · datos ilustrativos, NO reales · n = 142 (ejemplo)
Mirada Empresarendimiento · rotación · clima
Mirada Paísdesarrollo · vulnerabilidad · política
Mirada Humanabienestar · derechos · desarrollo
Mirada Empresa. Traduce el cuidado a lenguaje de negocio: cuánto cuesta el punto ciego y qué talento está en riesgo. Inspirada en la investigación de Harvard Business School (Fuller) sobre el impacto del cuidado en productividad y rotación.

Talento en riesgo

7.6 + 7.3 + 7.5 · métrica compuesta
18.3%
de la plantilla cuidadora muestra señales de fuga (alta probabilidad de salida + ausentismo + carrera congelada)

Cuidadores en la plantilla

4.1 · vínculo de cuidado activo
54.2%
tiene algún rol de cuidado

Punto ciego organizacional

9.1 vs prevalencia real
54%
carga real
27%
se siente apoyado

Señales de impacto laboral

7.2 / 7.3 / 7.6
Presentismo
41%
Ausentismo frecuente
27%
Riesgo de salida
23%
Carrera congelada
19%

Apoyos más demandados

9.2 · qué beneficios diseñar (máx 3)
Flexibilidad horaria
68%
Apoyo económico
54%
Apoyo psicológico
47%
Convenios/descuentos
39%

Dónde se concentra la carga

4.1 cruzado con 2.6 (nivel) y 2.7 (modalidad)
Operativo
62%
Jefatura
51%
Gerencial
44%
Permite a RRHH ver si el cuidado afecta más a ciertos niveles — insumo para políticas diferenciadas.
k≥5 aplicado · segmentos con n<5 suprimidos
Nota de honestidad metodológica. Todos los números son datos de ejemplo ilustrativos, NO datos reales. Cada métrica está anclada a preguntas reales del instrumento v3 (referencia bajo cada título) y es construible con queries sobre la tabla answers, respetando k≥5. Las métricas marcadas en naranja requieren agregar una pregunta al instrumento. Los marcos internacionales (OIT 5R, CEPAL, PNCUPA, UNICEF/UNFPA) se citan como referencia conceptual; el alineamiento formal con cualquier organismo debe validarlo el equipo. Propuesta para discusión, no especificación final.