From df9b168577e45246aa1a519419035e7888268bfe Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: markosbenitez Date: Thu, 25 Jun 2026 14:10:48 -0300 Subject: [PATCH] =?UTF-8?q?docs:=20actualizar=20estado=20=E2=80=94=20Mirad?= =?UTF-8?q?a=20Empresa=20verificada?= MIME-Version: 1.0 Content-Type: text/plain; charset=UTF-8 Content-Transfer-Encoding: 8bit --- dashboard-propuesta/seed_prueba_50.sql | 57 ++++ docs/dashboard/PROPUESTA_DASHBOARD_v3.md | 156 ++++++++++ docs/dashboard/SPEC_MIRADA_EMPRESA.md | 159 ++++++++++ .../dashboard_tres_miradas_mockup.html | 275 ++++++++++++++++++ docs/estado/ESTADO_PROYECTO_JUNIO_2026.md | 135 +++++---- sprints/sprint-4/ETAPA_4H_PROMPT.md | 98 +++++++ 6 files changed, 812 insertions(+), 68 deletions(-) create mode 100644 dashboard-propuesta/seed_prueba_50.sql create mode 100644 docs/dashboard/PROPUESTA_DASHBOARD_v3.md create mode 100644 docs/dashboard/SPEC_MIRADA_EMPRESA.md create mode 100644 docs/dashboard/dashboard_tres_miradas_mockup.html create mode 100644 sprints/sprint-4/ETAPA_4H_PROMPT.md diff --git a/dashboard-propuesta/seed_prueba_50.sql b/dashboard-propuesta/seed_prueba_50.sql new file mode 100644 index 0000000..5311db2 --- /dev/null +++ b/dashboard-propuesta/seed_prueba_50.sql @@ -0,0 +1,57 @@ +-- SEED DE PRUEBA v2 — 50 respuestas + modalidad (2.7). 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+SELECT public.rpc_submit_response('30000000-0000-0000-0000-000000000001'::uuid, 'seed-prueba-033', 'Menos de 25 años', 'Auxiliar', 'Alto Paraná', true, false, '[{"question_id":"19140912-78e0-4e47-b1eb-3a5e09221443","instance_id":"default","value":["Hijo menor con discapacidad", "Hijo adulto con discapacidad"]},{"question_id":"140acde8-bdad-40de-968f-9404c580195b","instance_id":"default","value":"Presencial"},{"question_id":"46cbb853-1e5d-4a9f-926f-da4bc48f8ab2","instance_id":"default","value":"5–6"},{"question_id":"6ea42090-189d-42ad-a376-0ff6122b3483","instance_id":"default","value":"5–6"},{"question_id":"b5618201-987a-4c56-9b17-827d73641ff1","instance_id":"default","value":"5–6"},{"question_id":"76265bd5-3f14-4cf9-824d-fe7ad2e1b9ae","instance_id":"default","value":"Casi todos los días"},{"question_id":"d218a76d-1de1-43cc-8f57-6cb17c5fab22","instance_id":"default","value":"Varias veces (4–10 al año)"},{"question_id":"75dad1d9-a533-445c-b34b-61adbedb36cc","instance_id":"default","value":"Nada probable"},{"question_id":"51b13d59-f64a-4abc-92b6-29f5fa697709","instance_id":"default","value":"Nunca hemos tocado el tema"},{"question_id":"63087765-f05a-49f3-980e-55db2563cac8","instance_id":"default","value":"Prefiero mantenerlo en privado"},{"question_id":"ac53e514-681a-474e-b1e3-9807a8a5d412","instance_id":"default","value":"No"},{"question_id":"b80d200f-f7c4-4c09-b320-b10c30c82dfb","instance_id":"default","value":["Declinar viajes, horas extra o capacitaciones"]},{"question_id":"8b14956a-5392-40d9-8608-517ddefa487e","instance_id":"default","value":["Apoyo económico o convenios/descuentos"]}]'::jsonb); +SELECT public.rpc_submit_response('30000000-0000-0000-0000-000000000001'::uuid, 'seed-prueba-034', '55 años o más', 'Operativo', 'Central', true, false, '[{"question_id":"19140912-78e0-4e47-b1eb-3a5e09221443","instance_id":"default","value":["Familiar menor con discapacidad", "Hijo menor sin discapacidad"]},{"question_id":"140acde8-bdad-40de-968f-9404c580195b","instance_id":"default","value":"Híbrido"},{"question_id":"46cbb853-1e5d-4a9f-926f-da4bc48f8ab2","instance_id":"default","value":"1–2"},{"question_id":"6ea42090-189d-42ad-a376-0ff6122b3483","instance_id":"default","value":"5–6"},{"question_id":"b5618201-987a-4c56-9b17-827d73641ff1","instance_id":"default","value":"3–4"},{"question_id":"76265bd5-3f14-4cf9-824d-fe7ad2e1b9ae","instance_id":"default","value":"Algunas veces al mes"},{"question_id":"d218a76d-1de1-43cc-8f57-6cb17c5fab22","instance_id":"default","value":"Nunca"},{"question_id":"75dad1d9-a533-445c-b34b-61adbedb36cc","instance_id":"default","value":"Poco probable"},{"question_id":"51b13d59-f64a-4abc-92b6-29f5fa697709","instance_id":"default","value":"No, es algo bastante invisible"},{"question_id":"63087765-f05a-49f3-980e-55db2563cac8","instance_id":"default","value":"No por ahora"},{"question_id":"ac53e514-681a-474e-b1e3-9807a8a5d412","instance_id":"default","value":"No"},{"question_id":"b80d200f-f7c4-4c09-b320-b10c30c82dfb","instance_id":"default","value":["Pensar seriamente en dejar el trabajo"]},{"question_id":"8b14956a-5392-40d9-8608-517ddefa487e","instance_id":"default","value":["Contención/apoyo emocional o psicológico", "Redes de apoyo / grupos de pares"]}]'::jsonb); 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+SELECT public.rpc_submit_response('30000000-0000-0000-0000-000000000001'::uuid, 'seed-prueba-036', '25 a 34 años', 'Jefatura', 'Itapúa', true, false, '[{"question_id":"19140912-78e0-4e47-b1eb-3a5e09221443","instance_id":"default","value":["Ninguna de las anteriores / No tengo vinculación de cuidado"]},{"question_id":"140acde8-bdad-40de-968f-9404c580195b","instance_id":"default","value":"Presencial"}]'::jsonb); +SELECT public.rpc_submit_response('30000000-0000-0000-0000-000000000001'::uuid, 'seed-prueba-037', '35 a 44 años', 'Operativo', 'Central', true, false, '[{"question_id":"19140912-78e0-4e47-b1eb-3a5e09221443","instance_id":"default","value":["Ninguna de las anteriores / No tengo vinculación de cuidado"]},{"question_id":"140acde8-bdad-40de-968f-9404c580195b","instance_id":"default","value":"Presencial"}]'::jsonb); +SELECT public.rpc_submit_response('30000000-0000-0000-0000-000000000001'::uuid, 'seed-prueba-038', '35 a 44 años', 'Auxiliar', 'Central', true, false, '[{"question_id":"19140912-78e0-4e47-b1eb-3a5e09221443","instance_id":"default","value":["Ninguna de las anteriores / No tengo vinculación de cuidado"]},{"question_id":"140acde8-bdad-40de-968f-9404c580195b","instance_id":"default","value":"Híbrido"}]'::jsonb); 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\ No newline at end of file diff --git a/docs/dashboard/PROPUESTA_DASHBOARD_v3.md b/docs/dashboard/PROPUESTA_DASHBOARD_v3.md new file mode 100644 index 0000000..3ba64b1 --- /dev/null +++ b/docs/dashboard/PROPUESTA_DASHBOARD_v3.md @@ -0,0 +1,156 @@ +# Propuesta de arquitectura de métricas — Dashboard v3 +## "Datos País sobre el Cuidado" · documento para validar con el equipo + +> **Estado: PROPUESTA para discusión.** Ninguna métrica está implementada. Cada una está +> anclada a preguntas reales del instrumento v3 y es construible con queries sobre `answers`. +> Donde un dato NO existe en el instrumento, se marca como **[REQUIERE PREGUNTA]**. +> Las atribuciones a marcos internacionales se hacen solo donde son verificables; donde es +> una analogía conceptual y no un estándar oficial, se dice explícitamente. + +--- + +## Marco conceptual (fundamento, con fuentes) + +La economía del cuidado tiene marcos de referencia consolidados que dan sustento a las métricas: + +- **Marco de las "5R" de la OIT** (Reconocer, Reducir, Redistribuir, Recompensar, Representar + el trabajo de cuidado) — adoptado formalmente por la OIT en junio 2024 en la Resolución sobre + trabajo decente y economía del cuidado. Las 3R originales son de Diane Elson (2009). +- **CEPAL — "Sociedad del cuidado"**: propone medir el cuidado como sector económico y construir + sistemas de información sobre las desigualdades. La CEPAL lo identifica como uno de los diez + sectores promisorios para una recuperación transformadora. +- **Paraguay — Política Nacional de Cuidados (PNCUPA)**, aprobada 2022, y su **Plan de Acción + 2025-2030**. El anteproyecto **SINACUP** busca un Sistema Nacional de Cuidados basado en + corresponsabilidad entre Estado, familias, comunidad y **sector privado**. La población + objetivo: niñez (0-13), personas con discapacidad de cualquier edad, y personas mayores + dependientes — exactamente las que mapea la pregunta 4.1 del instrumento. +- **Dato país de referencia:** el trabajo de cuidado no remunerado representó el **22,4% del PIB** + paraguayo (Encuesta de Uso del Tiempo 2016). El Censo 2022 registró 299.839 personas con + discapacidad permanente. Proyección de envejecimiento: la proporción de adultos mayores se + duplica de 8,6% (2025) a 16,4% (2050). +- **Mirada empresa:** investigación de Harvard Business School (Joseph Fuller, "Healthy Outcomes") + documenta que el cuidado impacta productividad, rotación y costos; estudios (Johns Hopkins, 2022) + cuantifican absentismo y **presentismo** (estar presente con productividad reducida). La métrica + clave es que las empresas suelen NO ver el problema: solo ~24% de empleadores reconoce que el + cuidado afecta el desempeño, mientras 3 de 4 empleados cuidadores dicen que su trabajo se vio + afectado. Este "punto ciego" es el que el dashboard ataca. + +--- + +## Las tres miradas + +El dashboard se organiza en tres lentes sobre los mismos datos. Una respuesta de encuesta +alimenta las tres — cambia la pregunta que cada lente le hace a los datos. + +``` +MIRADA EMPRESA → "¿qué me cuesta y qué gano gestionando el cuidado de mi gente?" +MIRADA PAÍS → "¿qué revela esto sobre la economía del cuidado en Paraguay?" +MIRADA HUMANA → "¿cómo está la persona que cuida y la que es cuidada?" +``` + +--- + +## MIRADA EMPRESA +**Audiencia:** RRHH, dirección, empresas con certificación tipo Great Place to Work. +**Pregunta rectora:** rendimiento, sostenibilidad del talento, riesgo de rotación, clima. + +| # | Métrica | Qué responde | Preguntas v3 | Construible | +|---|---|---|---|---| +| E1 | **Prevalencia de cuidadores en la plantilla** | % de empleados con algún rol de cuidado | 4.1 (vínculo ≠ "Ninguna") | ✅ | +| E2 | **Riesgo de rotación por cuidado** | % que considera probable dejar/reducir su trabajo | 7.6 (Algo/Muy probable) | ✅ | +| E3 | **Ausentismo atribuible al cuidado** | % con faltas recurrentes por cuidado | 7.3 (4+ veces/año) | ✅ | +| E4 | **Presentismo (productividad reducida)** | % cuya concentración/rendimiento se ve afectado | 7.2 (varias veces/semana o más) | ✅ | +| E5 | **Carrera congelada** | % que rechazó ascenso / redujo jornada / declinó oportunidades | 7.5 | ✅ | +| E6 | **Punto ciego organizacional** | brecha entre carga real y percepción de apoyo de la empresa | 9.1 (No/Nunca) vs prevalencia E1 | ✅ | +| E7 | **Demanda de apoyos priorizada** | qué apoyos pedirían (para diseñar beneficios) | 9.2 | ✅ | +| E8 | **Intensidad de carga** | horas/semana de cuidado de la plantilla cuidadora | 6.1 × 6.2 (+ 6.4 guardia) | ✅ | +| E9 | **Segmentación por nivel y modalidad** | dónde se concentra la carga (jerarquía, presencial/remoto) | cruce con 2.6, 2.7 | ✅ | +| E10 | **Disposición a red de apoyo interna** | % dispuesto a grupo de apoyo / voluntariado | 9.3, 9.4 | ✅ | + +**Métrica estrella sugerida — "Talento en riesgo":** combinación de E2+E3+E5 — el % de la +plantilla cuidadora que muestra señales de fuga (alta probabilidad de salida + ausentismo + +carrera congelada). Es el número que traduce cuidado a lenguaje de negocio (costo de reemplazo). + +--- + +## MIRADA PAÍS +**Audiencia:** estudio país, Fundación Solidaridad, incidencia en política pública. +**Pregunta rectora:** desarrollo, vulnerabilidad, impacto económico, insumo para el SINACUP. + +| # | Métrica | Qué responde | Preguntas v3 | Construible | +|---|---|---|---|---| +| P1 | **Mapa de prevalencia de cuidado por departamento** | dónde se concentra la carga de cuidado | 4.1 × 2.1 | ✅ | +| P2 | **Perfil de la población dependiente cuidada** | composición: niñez / discapacidad / adulto mayor | 4.1 (por instancia) | ✅ | +| P3 | **Carga económica privada del cuidado** | cuánto gastan los hogares de su bolsillo | 8.1 | ✅ | +| P4 | **Vulnerabilidad económica del cuidador** | relación gasto de cuidado vs franja salarial | 8.1 vs 8.4 | ✅ | +| P5 | **Red de soporte del cuidado** | quién sostiene (familia, contratado, estatal, comunidad) | 5.3, 8.3 | ✅ | +| P6 | **Brecha de género en el cuidado** | distribución de la carga por género | 4.1/cuidado × 2.5 | ✅ | +| P7 | **Dependencia del subsidio estatal** | % que apoya gastos con subsidios del Estado | 8.3 (subsidios estatales) | ✅ | +| P8 | **Cuidado de larga duración** | antigüedad en el rol (cronicidad) | 5.4 | ✅ | +| P9 | **Tecnología asistiva y certificación** | acceso a dispositivos / certificado de discapacidad | 3.3, 4.3, 3.4 | ✅ | + +**Conexión con política pública:** P2, P5 y P7 son insumo directo para el SINACUP (mapean +demanda de cuidado y dependencia del Estado). P4 conecta con el riesgo de empobrecimiento por +cuidado, central en la PNCUPA. + +**[REQUIERE PREGUNTA] — tiempo de cuidado no remunerado:** para conectar con el indicador +estrella de CEPAL/uso del tiempo (el 22,4% del PIB), faltaría una pregunta de "horas de cuidado +no remunerado por semana" más granular. Hoy 6.1×6.2 lo aproxima en rangos; una pregunta de horas +semanales permitiría comparar con la Encuesta de Uso del Tiempo nacional. + +--- + +## MIRADA HUMANA +**Audiencia:** lectura de bienestar y derechos; alineamiento con marcos de organismos. +**Pregunta rectora:** desarrollo humano, bienestar del cuidador y la persona cuidada. +**Nota de honestidad:** estos indicadores se INSPIRAN en marcos de UNICEF/UNFPA/UNESCO sobre +derechos del niño, envejecimiento y educación inclusiva. NO afirmo que sean indicadores oficiales +de esos organismos — son lecturas propias del instrumento que dialogan con esas agendas. La +validación de cualquier alineamiento formal corresponde al equipo y los organismos. + +| # | Métrica | Qué responde | Preguntas v3 | Marco que dialoga | +|---|---|---|---|---| +| H1 | **Agotamiento del cuidador** | nivel de descanso / sobrecarga | 7.1, 7.4 (salud física/emocional) | OIT 5R (Reducir) | +| H2 | **Aspectos de vida sacrificados** | qué pierde la persona por cuidar | 7.4 | Desarrollo humano (PNUD) | +| H3 | **Escolarización con barreras (niñez)** | niñez cuidada que enfrenta barreras de aprendizaje | **[REQUIERE PREGUNTA]** ver abajo | UNICEF / UNESCO educación inclusiva | +| H4 | **Autonomía de la persona dependiente** | uso de dispositivos / nivel de dependencia | 4.3, 6.4 (guardia permanente) | Convención Derechos PcD | +| H5 | **Soledad del cuidado** | cuida sin red de apoyo (carga en solitario) | 5.3 (solo/sin apoyo) | OIT 5R (Redistribuir) | +| H6 | **Inclusión laboral de PcD propia** | empleados con discapacidad propia y cómo les afecta | 3.1, 3.5 | Convención Derechos PcD | +| H7 | **Disposición solidaria** | voluntariado / participación comunitaria | 9.3, 9.4 | Capital social | + +**[REQUIERE PREGUNTA] — H3 escolarización:** el mockup original del instrumento mencionaba +"si es niño/a en edad escolar: ¿está escolarizado y enfrenta barreras de aprendizaje?" como +posible dato por instancia de vínculo. En el seed v3 actual NO está. Si el equipo quiere la +mirada UNICEF/UNESCO sobre niñez, **sugiero agregar una pregunta de instancia** (cuando el +familiar es niño/a): "¿Está escolarizado/a? ¿Enfrenta barreras de aprendizaje?" — sería 4.4 +(instance_of 4.1), construible con la arquitectura de instancias que ya existe. + +--- + +## Decisión metodológica pendiente (para Maria) — métrica por persona vs por instancia + +Las preguntas de vínculo (4.2/4.3) admiten dos lecturas, y conviene presentar AMBAS rotuladas: +- **Por persona:** "% de empleados con AL MENOS un familiar con discapacidad X" (prevalencia + en plantilla — denominador: respondentes). Para RRHH. +- **Por instancia:** "del total de familiares cuidados, % con discapacidad X" (composición de + la población cuidada — denominador: familiares declarados). Para estudio país. + +**k-anonimato sobre la métrica por instancia:** el umbral k≥5 debe seguir aplicándose sobre +`count(DISTINCT response_id)` (personas), NO sobre instancias — para que un segmento no parezca +tener 5 "familiares" que en realidad vienen de 2 personas. A validar con metodología. + +--- + +## Construcción técnica (todas las métricas) +- Cada métrica es una RPC `SECURITY DEFINER` con k≥5 en dos niveles (igual patrón que las RPCs + existentes), filtrable por `survey_id` y por el flag `p_all` (UUID cero = todos los surveys). +- Las métricas de instancia (P2, parte de H4, H3 futura) usan `instance_id LIKE 'familiar_%'` + y el índice `idx_answers_instance` que ya existe (creado en 4A, nunca usado aún). +- Las cuasi-identificadoras (departamento, género, nivel) ya están como `qi_*` en `responses`. + +## Resumen de gaps de datos (lo que el instrumento NO captura hoy) +1. **[REQUIERE PREGUNTA] Horas de cuidado no remunerado semanales** (mirada país, comparar con + Uso del Tiempo nacional / 22,4% PIB). Hoy aproximado por rangos 6.1×6.2. +2. **[REQUIERE PREGUNTA] Escolarización y barreras de aprendizaje de niñez cuidada** (mirada + humana, diálogo UNICEF/UNESCO). Sugerencia: pregunta de instancia 4.4 condicional a vínculo niño. +3. Todo lo demás es construible con el instrumento v3 actual. \ No newline at end of file diff --git a/docs/dashboard/SPEC_MIRADA_EMPRESA.md b/docs/dashboard/SPEC_MIRADA_EMPRESA.md new file mode 100644 index 0000000..521a3b8 --- /dev/null +++ b/docs/dashboard/SPEC_MIRADA_EMPRESA.md @@ -0,0 +1,159 @@ +# Especificación técnica — Mirada Empresa (Dashboard v3) +## Contrato para implementación · go-live + +> Especificación de las 10 métricas de la Mirada Empresa, cada una con su query +> construible sobre el instrumento v3, regla de k-anonimato y shape de retorno. +> **Pendiente de validación del equipo** (especialmente la definición de CUIDADOR). +> Patrón: RPC `SECURITY DEFINER`, filtrable por `survey_id` y flag `p_all` (UUID cero), +> igual que las RPCs existentes. Reusa `_dash_responses` y `_dash_parse_filters`. + +--- + +## Constante parametrizada — definición de CUIDADOR +**Decisión CERRADA (Maria, criterio UNFPA):** "Hijo menor sin discapacidad" SÍ cuenta como +cuidador activo. El cuidado de niñez es trabajo de cuidado, coherente con el enfoque de la +economía del cuidado y con un criterio explícitamente solicitado por UNFPA. + +``` +CUIDADOR_ACTIVO := respuesta a 4.1 contiene AL MENOS una opción + distinta de "Ninguna de las anteriores / No tengo vinculación de cuidado" +``` + +Es decir: las opciones 1..7 cuentan como cuidador; solo la opción 8 ("Ninguna...") excluye. +Todas las métricas que usan "cuidador" como población heredan esta definición desde este +único punto. Registrar en SEED_SPEC.md: "CUIDADOR incluye hijo menor sin discapacidad — +criterio UNFPA, validado por Maria (metodología), jun 2026." + +**Nota de comparabilidad con v2:** esto ensancha la población "cuidador" respecto al dashboard +v2 (donde criar un niño sano no activaba los triggers de discapacidad/adulto mayor). Es un +cambio deliberado de definición, no un error de migración. Cualquier comparación con datos v2 +debe tenerlo en cuenta. + +--- + +## Núcleo mínimo viable (si el tiempo aprieta en implementación) +Marcadas **[NÚCLEO]** las imprescindibles para el cliente; **[SEC]** las secundarias. + +--- + +## E1 — Prevalencia de cuidadores en la plantilla [NÚCLEO] +**Responde:** ¿qué % de mis empleados tiene algún rol de cuidado? +**Pregunta v3:** 4.1 +**Query (concepto):** +```sql +v_total := count(*) FROM _dash_responses(...) -- denominador: toda la plantilla encuestada +v_cuid := count(DISTINCT response_id) WHERE q.code='4.1' + AND -- 4.1 contiene opción de cuidado +RETURN pct_cuidadores = round(v_cuid/v_total*100,1) +``` +**k≥5:** si v_total < 5 → suppressed. +**Retorno:** `{status, n, pct_cuidadores}` + +--- + +## E2 — Riesgo de rotación por cuidado [NÚCLEO] +**Responde:** ¿qué % de cuidadores considera probable dejar/reducir su trabajo? +**Pregunta v3:** 7.6 (single_choice: Nada/Poco/Algo/Muy probable) +**Query:** denominador = cuidadores activos; numerador = 7.6 IN ('Algo probable','Muy probable'). +**k≥5:** sobre cuidadores; si < 5 → suppressed. +**Retorno:** `{status, n_cuidadores, pct_riesgo, desglose:{algo, muy}}` + +--- + +## E3 — Ausentismo atribuible al cuidado [NÚCLEO] +**Responde:** ¿qué % faltó al trabajo por cuidado de forma recurrente? +**Pregunta v3:** 7.3 (Nunca / Pocas 1-3 / Varias 4-10 / Con frecuencia +10) +**Query:** numerador = 7.3 IN ('Varias veces (4–10 al año)','Con frecuencia (más de 10 al año)'). +**Retorno:** `{status, n, pct_ausentismo_recurrente, desglose por categoría}` + +--- + +## E4 — Presentismo (productividad reducida) [NÚCLEO] +**Responde:** ¿a qué % se le afecta la concentración/rendimiento por cuidar? +**Pregunta v3:** 7.2 (Nunca / Algunas veces al mes / Varias veces por semana / Casi todos los días) +**Query:** numerador = 7.2 IN ('Varias veces por semana','Casi todos los días'). +**Retorno:** `{status, n, pct_presentismo, desglose}` + +--- + +## E5 — Carrera congelada [SEC] +**Responde:** ¿qué % tuvo que frenar su carrera por cuidar? +**Pregunta v3:** 7.5 (multiple_choice: reducir jornada / rechazar ascenso / declinar / cambiar puesto / etc.) +**Query:** numerador = respondentes cuyo 7.5 contiene alguna opción distinta de "Ninguna de las anteriores". +**Retorno:** `{status, n, pct_carrera_congelada, top_opciones[]}` + +--- + +## E6 — Punto ciego organizacional [NÚCLEO] +**Responde:** brecha entre la carga real de cuidado y cuántos se sienten apoyados. +**Preguntas v3:** 4.1 (prevalencia, = E1) vs 9.1 (¿la empresa comprende?) +**Query:** carga_real = pct_cuidadores (E1); se_siente_apoyado = % con 9.1 = 'Sí, me siento acompañado/a'. +La métrica es la BRECHA entre ambos. +**Retorno:** `{status, n, carga_real_pct, apoyo_percibido_pct, brecha_pp}` +**Nota visual:** es el widget de contraste de dos barras del mockup. + +--- + +## E7 — Demanda de apoyos priorizada [NÚCLEO] +**Responde:** ¿qué apoyos pediría la gente? (para diseñar beneficios) +**Pregunta v3:** 9.2 (multiple_choice, máx 3) +**Query:** desagregar con jsonb_array_elements_text, contar por opción, ordenar desc. +**k≥5 por fila:** cada opción con cnt < 5 se omite (igual que rpc_apoyos_demandados v2). +**Retorno:** `{status, n, apoyos:[{apoyo, n, pct}] ordenado}` + +--- + +## E8 — Intensidad de carga [SEC] +**Responde:** ¿cuánta carga horaria soporta la plantilla cuidadora? +**Preguntas v3:** 6.1 (días/semana) × 6.2 (horas/día), + 6.4 (guardia) +**Query:** distribución de combinaciones; o un índice de intensidad (días×horas en rangos). +**Nota:** como son rangos (no números), se reporta distribución por bucket, no un promedio exacto. +**Retorno:** `{status, n, distribucion_intensidad[], pct_guardia_permanente}` + +--- + +## E9 — Segmentación por nivel y modalidad [SEC] +**Responde:** ¿dónde se concentra la carga? (jerarquía, presencial/remoto) +**Preguntas v3:** CUIDADOR cruzado con 2.6 (nivel) y 2.7 (modalidad) +**Query:** pct_cuidadores por cada valor de 2.6 y de 2.7. +**k≥5 por segmento:** cada nivel/modalidad con n < 5 → suppressed esa fila. +**Retorno:** `{status, por_nivel:[{nivel,n,pct}], por_modalidad:[{modalidad,n,pct}]}` + +--- + +## E10 — Disposición a red de apoyo interna [SEC] +**Responde:** ¿cuántos participarían de un grupo de apoyo / voluntariado? +**Preguntas v3:** 9.3 (grupo de apoyo) + 9.4 (voluntariado) +**Query:** % con 9.3 IN ('Sí, definitivamente','Tal vez...') ; % con 9.4 = 'Sí'. +**Retorno:** `{status, n, pct_grupo_apoyo, pct_voluntariado}` + +--- + +## Métrica estrella compuesta — "Talento en riesgo" [NÚCLEO] +**Responde:** el número que traduce cuidado a costo de negocio. +**Preguntas v3:** 7.6 + 7.3 + 7.5 (sobre población cuidadora) +**Definición propuesta (validar):** % de cuidadores que cumple AL MENOS 2 de 3 señales: +- riesgo de salida (7.6 IN Algo/Muy probable) +- ausentismo recurrente (7.3 IN 4-10 / +10) +- carrera congelada (7.5 contiene alguna opción de freno) +**Decisión pendiente:** ¿umbral de 2 de 3, o ponderado? Validar con el equipo. +**Retorno:** `{status, n_cuidadores, pct_talento_riesgo, criterios_promedio}` + +--- + +## Reglas transversales (todas las RPCs) +1. **k-anonimato k≥5** en dos niveles: total (suppressed si n<5) y por-segmento (fila omitida/null si <5). +2. **Filtro survey_id + p_all:** delegado a `_dash_responses` (UUID cero = todos). No reimplementar. +3. **No exponer datos sensibles** (3.x salud propia, 4.2/4.3 disc. familiar) en Mirada Empresa. + Mirada Empresa usa solo: 4.1 (existencia de vínculo, no el detalle médico), 6.x, 7.x, 9.x, 2.6, 2.7. +4. **Shape consistente:** `{status:'ok'|'suppressed', n, ...campos}`. Status suppressed nunca expone n<5 desglosado. +5. Reusar el patrón de migración 012 (las RPCs que SÍ migran limpio sirven de molde). + +## Lo que Mirada Empresa NO necesita (queda para sprint de dashboard) +- Bienestar tipo rating (4.3 v2 no existe en v3) — no se usa acá. +- Score organizacional con 6.5 — no se usa acá. +- Métricas de instancia (4.2/4.3 detalle médico del familiar) — son de Mirada País/Humana. +- Las preguntas faltantes (horas no remuneradas, escolarización) — son de País/Humana. + +## Gaps de datos para Mirada Empresa +Ninguno. Las 10 métricas + la estrella son 100% construibles con el instrumento v3 actual. \ No newline at end of file diff --git a/docs/dashboard/dashboard_tres_miradas_mockup.html b/docs/dashboard/dashboard_tres_miradas_mockup.html new file mode 100644 index 0000000..13eb042 --- /dev/null +++ b/docs/dashboard/dashboard_tres_miradas_mockup.html @@ -0,0 +1,275 @@ + + + + + +Dashboard 3 Miradas — Mockup Propuesta + + + + +
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Economía del Cuidado — Paraguay PROPUESTA · datos de ejemplo

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Mockup de validación · k-anonimato k≥5 · datos ilustrativos, NO reales · n = 142 (ejemplo)
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Mirada Empresarendimiento · rotación · clima
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Mirada Paísdesarrollo · vulnerabilidad · política
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Mirada Humanabienestar · derechos · desarrollo
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Mirada Empresa. Traduce el cuidado a lenguaje de negocio: cuánto cuesta el punto ciego y qué talento está en riesgo. Inspirada en la investigación de Harvard Business School (Fuller) sobre el impacto del cuidado en productividad y rotación.
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Talento en riesgo

+
7.6 + 7.3 + 7.5 · métrica compuesta
+
18.3%
+
de la plantilla cuidadora muestra señales de fuga (alta probabilidad de salida + ausentismo + carrera congelada)
+
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+

Cuidadores en la plantilla

+
4.1 · vínculo de cuidado activo
+
54.2%
+
tiene algún rol de cuidado
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Punto ciego organizacional

+
9.1 vs prevalencia real
+
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54%
carga real
+
27%
se siente apoyado
+
+
+
+

Señales de impacto laboral

+
7.2 / 7.3 / 7.6
+
Presentismo
41%
+
Ausentismo frecuente
27%
+
Riesgo de salida
23%
+
Carrera congelada
19%
+
+
+

Apoyos más demandados

+
9.2 · qué beneficios diseñar (máx 3)
+
Flexibilidad horaria
68%
+
Apoyo económico
54%
+
Apoyo psicológico
47%
+
Convenios/descuentos
39%
+
+
+

Dónde se concentra la carga

+
4.1 cruzado con 2.6 (nivel) y 2.7 (modalidad)
+
Operativo
62%
+
Jefatura
51%
+
Gerencial
44%
+
Permite a RRHH ver si el cuidado afecta más a ciertos niveles — insumo para políticas diferenciadas.
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+
k≥5 aplicado · segmentos con n<5 suprimidos
+
+ + + + + + + +
+ Nota de honestidad metodológica. Todos los números son datos de ejemplo ilustrativos, NO datos reales. Cada métrica está anclada a preguntas reales del instrumento v3 (referencia bajo cada título) y es construible con queries sobre la tabla answers, respetando k≥5. Las métricas marcadas en naranja requieren agregar una pregunta al instrumento. Los marcos internacionales (OIT 5R, CEPAL, PNCUPA, UNICEF/UNFPA) se citan como referencia conceptual; el alineamiento formal con cualquier organismo debe validarlo el equipo. Propuesta para discusión, no especificación final. +
+
+ + + + \ No newline at end of file diff --git a/docs/estado/ESTADO_PROYECTO_JUNIO_2026.md b/docs/estado/ESTADO_PROYECTO_JUNIO_2026.md index 218e6d0..98faf0e 100644 --- a/docs/estado/ESTADO_PROYECTO_JUNIO_2026.md +++ b/docs/estado/ESTADO_PROYECTO_JUNIO_2026.md @@ -1,5 +1,5 @@ # ESTADO DEL PROYECTO — Datos País sobre el Cuidado -## Documento de continuidad — 24 junio 2026 +## Documento de continuidad — 25 junio 2026 > Director (Product Owner): Marcos · Claude (Projects) = arquitecto/copiloto · Claude Code = implementación > Metodología: Maria Mersan · Contacto Fundación: Valeria Arce @@ -7,65 +7,60 @@ --- ## 1. Versionado y ramas -- **Producción:** 2.1.0 (formulario lineal) — pero los 3 surveys están en `draft` -- **Desarrollo:** 3.0.0 (wizard) en `main`, NO desplegado aún +- **Producción:** 2.1.0 (formulario lineal) — los 3 surveys en `draft` +- **Desarrollo:** 3.0.0 (wizard + dashboard nuevo) en `main`, NO desplegado aún - **Preservación:** `v2.1.0-stable` + tag `v2.1.0` -- SemVer + CHANGELOG.md + tags. ADRs en `docs/adr/`. +- SemVer + CHANGELOG + tags. ADRs en `docs/adr/`. -⚠️ **Importante:** los 3 surveys están en `draft` a propósito (el frontend v2 desplegado -no entiende el seed v3). Se reactivan a `live` cuando se despliegue v3 completo (tras 4I). +⚠️ Los 3 surveys están en `draft` a propósito (el frontend v2 desplegado no entiende seed v3). +Se reactivan a `live` al desplegar v3 completo. --- -## 2. Sprint 4 — Wizard v3 — EN CURSO (7 de 10 etapas completas) +## 2. Sprint 4 — Wizard v3 — Formulario COMPLETO, falta release -Arquitectura (ADR-005): formulario = esquema declarativo (datos); frontend = renderer -sin reglas; motor interpreta el esquema. Fase 1 = formulario-como-esquema (este sprint); -Fase 2 = motor genérico (BACKLOG-002). +| Etapa | Estado | +|---|---| +| 4.0 Preservación v2 | ✅ | +| 4A instance_id | ✅ prod | +| 4B esquema declarativo + seed v3 | ✅ prod | +| 4C motor de flujo (lib/form-engine.ts, puro) | ✅ | +| 4D wizard renderer (layout estable) | ✅ | +| 4E instancias (emergente del motor) | ✅ | +| 4G submit + validación server-side (RPC transaccional) | ✅ verificado vs Postgres real | +| 4F autocomplete barrios (UX) | ⏳ pendiente | +| 4I validación e2e + tag v3.0.0 + desplegar + reactivar surveys | ⏳ pendiente | -| Etapa | Nombre | Estado | -|---|---|---| -| 4.0 | Preservación v2 | ✅ | -| 4A | instance_id en answers | ✅ prod | -| 4B | Esquema declarativo + seed v3 (150 questions) | ✅ prod | -| 4C | Motor de flujo (lib/form-engine.ts, puro) | ✅ | -| 4D | Frontend renderer wizard (layout estable) | ✅ | -| 4E | Instancias de vínculo (emergente del motor; refactor + tests) | ✅ | -| 4G | Submit + validación server-side (RPC transaccional) | ✅ verificado vs Postgres real | -| 4F | Autocomplete barrios (UX) | ⏳ pendiente | -| 4H | RPCs de vínculo (dashboard agrega por instancia) | ⏳ pendiente | -| 4I | Validación e2e + tag v3.0.0 + despliegue + reactivar surveys | ⏳ pendiente | - -Orden restante: 4F → 4H → 4I (4F y 4H son independientes; 4I cierra) - -### Lo construido y verificado -- **Motor (4C):** `lib/form-engine.ts` puro, 20+ tests. Operadores escalares - (eq/eq_any/not_in) y de array (contains/eq_sole), acciones show/hide (hide=veto). - Instancias con ID estable `familiar_${posición de opción}`. Secciones=pantallas. - `applyAnswer`/`isRequiredAndUnanswered` (limpieza de instancias y required) en el motor. -- **Wizard (4D):** renderer una-preg-por-pantalla. Layout estable: header/footer fijos, - enunciado anclado, scroll interno con fade condicional (has-overflow). Reusa widgets. -- **Submit (4G):** RPC `rpc_submit_response` SECURITY DEFINER, transaccional, ÚNICO camino - de escritura (se dropearon las policies WITH CHECK(true)). Validación server-side - (7 checks) en `lib/submit-validation.ts` reusando el motor. Verificado vs Postgres real: - instancias separadas (familiar_1/familiar_2), atomicidad (fallo→0 huérfanos), anon - bloqueado de insertar directo. - -### Recorridos del formulario (validados) -- Completo / Solo niño (eq_sole→5.3,8.4,9.1,9.4) / Ninguna (contains→S10) / 3.1=No oculta 3.2-3.5 +El formulario v3 funciona end-to-end: motor, wizard, instancias, submit con validación +server-side (RPC `rpc_submit_response`, único camino de escritura, verificado). --- -## 3. Decisiones arquitectónicas (no reabrir) -1. Lógica de flujo en datos, no en frontend (ADR-005) -2. Motor puro en cliente; reusado server-side para validar (4G) -3. Validación de integridad server-side = no negociable (cumplido en 4G) -4. Secciones como pantallas (reversible) -5. Se extiende questions, no tabla separada (ADR-005) -6. Migraciones vía CLI del VPS -7. consent_records inmutable (ADR-003); RPC es único camino de escritura -8. qi_sector→2.6 (nivel jerárquico) confirmado con equipo -9. SemVer + CHANGELOG + tags +## 3. Dashboard v3 — DECISIÓN MAYOR: rediseño de "tres miradas" + +**Decisión:** NO migrar las RPCs v2 (referencian códigos inexistentes en v3). En su lugar, +dashboard nuevo de tres miradas, fundamentado en marcos reales (OIT 5R, CEPAL, PNCUPA Paraguay). + +### Estado +- **Mirada Empresa:** ✅ RPCs implementadas y VERIFICADAS contra 50 respuestas reales. + E1-E4 exactos, estrella "Talento en riesgo" con umbral parametrizable, E9 segmentación + con k≥5. Migraciones `20260625000001` (fix helper) + `20260625000002` (11 RPCs). Commiteado. + Widgets del frontend: PENDIENTE (etapa siguiente). +- **Mirada País y Mirada Humana:** propuesta + mockup listos, implementación DIFERIDA a + sprint de dashboard post-deadline. + +### Documentos (en docs/dashboard/) +- `PROPUESTA_DASHBOARD_v3.md` — las 3 miradas, ~30 métricas, marcos citados honestamente +- `dashboard_tres_miradas_mockup.html` — mockup funcional 3 pestañas +- `SPEC_MIRADA_EMPRESA.md` — contrato técnico de las 10 métricas + estrella + +### Decisiones del dashboard +- CUIDADOR_ACTIVO incluye "hijo menor sin discapacidad" (criterio UNFPA, validado por Maria). + Definido en helper `_dash_es_cuidador`. +- Mirada Empresa NO expone datos sensibles (3.x, 4.2, 4.3). Solo 4.1 existencia, 6.x, 7.x, 9.x, 2.6, 2.7. +- Métrica por persona vs por instancia: presentar ambas rotuladas; k≥5 sobre count(DISTINCT response_id). +- 2 gaps de datos marcados [REQUIERE PREGUNTA]: horas cuidado no remunerado (País), + escolarización niñez (Humana). Para el sprint de dashboard. --- @@ -74,9 +69,10 @@ Orden restante: 4F → 4H → 4I (4F y 4H son independientes; 4I cierra) |---|---|---| | TECH-DEBT-006 | Backup remoto S3 | Antes de datos reales | | TECH-DEBT-009 | Rotar secrets post-CVE | Antes de datos reales | +| TECH-DEBT-010 | E9 lee modalidad por JOIN a answers (2.7) en vez de qi_modalidad. Promover si se usa seguido | Baja | | SEC-002 | Sprint compliance (audit log, hashing, cifrado en reposo) | Sprint dedicado | | SEC-003 | Agujero TRUNCATE evade ADR-003 | Antes de datos reales | -| SEC-004 | RPC validable por bypass REST (coherencia de flujo en Server Action, no SQL). Calidad de datos, no privacidad. Cerrar con firma de payload | Sprint futuro | +| SEC-004 | RPC validable por bypass REST (coherencia de flujo en Server Action) | Sprint futuro | | BACKLOG-002 | Fase 2: motor genérico | Post-deadline | --- @@ -85,38 +81,41 @@ Orden restante: 4F → 4H → 4I (4F y 4H son independientes; 4I cierra) - Next.js 15.3.8 · Supabase self-hosted · Dokploy v0.29.4 · VPS inq-mart-2 (172.20.5.11) - App: economia-cuidado.inqualityhq.com · API: db.inqualityhq.com - Repos Gitea: git.inquality.com.py/marcos/motor-de-encuestas +- Para sembrar datos de prueba: `seed_prueba_50.sql` (en docs/dashboard/), 50 respuestas + deterministas vía RPC. Usa question_id (UUIDs), NO question_code. Incluye su limpieza. --- -## 6. Próximo paso -**Etapa 4F (autocomplete barrios)** o **4H (RPCs de vínculo)** — son independientes. -- 4F necesita subir `geo_paraguay_full.json` (8152 barrios, generado, está en outputs de Claude - arquitecto) a `public/data/geo_paraguay.json` del repo. -- 4H: las RPCs del dashboard deben agregar datos de vínculo por instancia (4.2/4.3 con instance_id). -- 4I: validación e2e completa, tag v3.0.0, desplegar a producción, reactivar surveys a live. +## 6. Próximos pasos +1. **Widgets de Mirada Empresa** — el frontend del dashboard que consume las RPCs ya verificadas. + La spec (SPEC_MIRADA_EMPRESA.md) define shapes de retorno; el mockup define el aspecto. +2. **4F autocomplete barrios** — subir `geo_paraguay_full.json` (8152 barrios) a public/data/. +3. **4I release** — validación e2e, tag v3.0.0, desplegar v3, reactivar surveys a live. +4. **Sprint de dashboard (post-deadline):** Miradas País y Humana, preguntas faltantes + (bienestar, horas no remuneradas, escolarización), decisión qi_modalidad. + +Orden sugerido para go-live: widgets Mirada Empresa → 4F → 4I. --- ## 7. Contexto comercial -- 2 clientes inminentes en ~10-20 días (deadline de v3) -- InQuality y Fundación Solidaridad en joint venture -- Datos de prueba descartables (dump en v2.1.0-stable) +- 2 clientes inminentes en ~10-20 días (deadline v3). Mirada Empresa es la que le habla al cliente que paga. +- InQuality y Fundación Solidaridad en joint venture. --- ## 8. Prompt para nueva sesión ``` -Sos el arquitecto/copiloto técnico de "Datos País sobre el Cuidado", motor de -formularios soberano (Paraguay). Yo soy el product owner. Sprint 4: wizard v3 -con esquema declarativo (ADR-005). +Sos el arquitecto/copiloto técnico de "Datos País sobre el Cuidado", motor de formularios +soberano (Paraguay). Yo soy el product owner. Sprint 4: wizard v3 (ADR-005, esquema declarativo). Estado completo: docs/estado/ESTADO_PROYECTO_JUNIO_2026.md. -Sprint: sprints/sprint-4/. Completadas: 4.0/4A/4B/4C/4D/4E/4G. -Pendientes: 4F (barrios), 4H (RPCs vínculo), 4I (release). +Formulario v3: COMPLETO y verificado (motor, wizard, submit con validación server-side). +Dashboard: rediseño de "tres miradas". Mirada Empresa = RPCs implementadas y verificadas +contra datos reales; faltan sus widgets. País/Humana diferidas a sprint posterior. -El motor (lib/form-engine.ts) y el submit (RPC + validación server-side) están -hechos y verificados contra Postgres real. La lógica vive en datos; frontend renderiza. -Los 3 surveys están en draft (v3 no desplegado aún). +Pendiente go-live: widgets Mirada Empresa → 4F (barrios) → 4I (release). +Los 3 surveys en draft (v3 no desplegado aún). Próximo paso: [COMPLETAR] ``` \ No newline at end of file diff --git a/sprints/sprint-4/ETAPA_4H_PROMPT.md b/sprints/sprint-4/ETAPA_4H_PROMPT.md new file mode 100644 index 0000000..f23da2b --- /dev/null +++ b/sprints/sprint-4/ETAPA_4H_PROMPT.md @@ -0,0 +1,98 @@ +# ETAPA 4H — Migrar las RPCs del dashboard de códigos v2 a v3 + +## 1. Objetivo +Las 9 RPCs del dashboard referencian códigos de pregunta de v2 (`1.6`, `1.13`, `A6`, +`A7`, `3.4`, `6.2`, etc.) que NO existen en el instrumento v3. Corriendo contra el seed +v3 devuelven 0 en casi todo. Esta etapa migra los códigos v2→v3 para que el dashboard +vuelva a funcionar con el instrumento nuevo. Es REPARACIÓN, no funcionalidad nueva. + +## 2. Contexto previo +- Las RPCs viven en `supabase/migrations/20260605140001_012_dashboard_rpc_v2.sql` + + parche `20260611000001_dash_responses_all.sql` (flag p_all). +- 9 RPCs públicas + 2 helpers (`_dash_responses`, `_dash_parse_filters`). +- k-anonimato k≥5 en dos niveles (total y por-segmento) — NO tocar la lógica de k, + solo los códigos de pregunta. +- Flag p_all = UUID sentinela `00000000-...` en `_dash_responses` — NO tocar. +- El instrumento v3 está en el seed (códigos 2.1-10.1, 10 secciones). El mapeo de + códigos v2→v3 hay que derivarlo del seed v3 y del mockup validado. +- Esta etapa NO incluye los datos de vínculo por instancia (4.2/4.3) — eso es la etapa + siguiente (vínculo). Acá solo se migran los códigos de las preguntas NO instanciadas. + +## 3. DECISIONES YA TOMADAS — no consultar de nuevo +- Solo se migran CÓDIGOS de pregunta v2→v3 y los VALORES esperados si cambiaron + (ej. opciones de respuesta que se reescribieron en v3). +- NO se cambia la lógica de k-anonimato, ni el flag p_all, ni la estructura de las RPCs. +- NO se agregan las RPCs de vínculo (es la etapa siguiente). +- Si una métrica de v2 ya no tiene pregunta equivalente en v3, se REPORTA (no se inventa + un mapeo) — decisión del director/metodología. +- Migración nueva, no se editan las migraciones viejas de RPCs. + +## 4. Tareas + +### 4.1 Construir la tabla de mapeo v2→v3 +Antes de tocar SQL, derivar del seed v3 y documentar el mapeo de cada código v2 usado +en las RPCs a su equivalente v3. Ejemplos a resolver (verificar contra el seed real): +- `1.6`/`1.13` (triggers de cuidado v2) → ¿qué los representa en v3? (probablemente 4.1 + con sus opciones de vínculo, o las preguntas de cuidado de S5-S7) +- `A6`/`A7` (demográficas v2) → 2.x en v3 +- `3.4` (salario v2) → 8.4 en v3 +- `6.2` (apoyos v2) → 9.2 en v3 +- etc. — mapear TODOS los códigos que aparezcan en las 9 RPCs. +Reportar esta tabla ANTES de escribir el SQL, porque algunos mapeos requieren confirmación +(las métricas de "cuidador activo" cambian: v2 usaba 3 triggers, v3 usa 4.1 multi-opción). + +### 4.2 Migración nueva con las RPCs actualizadas +Crear `supabase/migrations/2026XXXXXXXXXX_dashboard_rpc_v3.sql` que recree las 9 RPCs +con los códigos v3. Mantener idéntica: estructura, lógica de k≥5, manejo de p_all, +shape del JSON de retorno (para no romper los widgets). + +### 4.3 Verificar valores de respuesta esperados +Algunas RPCs comparan contra valores literales (`a.value #>> '{}' = 'Sí'`). Si las opciones +de respuesta cambiaron en v3 (wording), actualizar esos literales. Verificar contra el seed. + +### 4.4 Reportar métricas sin equivalente +Si alguna métrica v2 no tiene pregunta v3 equivalente, listarla para decisión — no inventar. + +## 5. Entregables (DoD) +- [ ] Tabla de mapeo v2→v3 documentada y reportada ANTES del SQL. +- [ ] Migración que recrea las 9 RPCs con códigos v3. +- [ ] Lógica de k≥5, p_all y shape de retorno SIN cambios. +- [ ] Literales de valores de respuesta actualizados donde el wording cambió. +- [ ] Métricas sin equivalente v3 reportadas (no inventadas). +- [ ] NO incluye RPCs de vínculo (etapa siguiente). +- [ ] NO aplicada a producción (solo archivo) hasta validación del director. + +## 6. Qué reportar +``` +Verificado: +- Tabla de mapeo v2→v3: [código v2 → código v3, por cada uno] +- 9 RPCs migradas ✓ +- k≥5 sin cambios ✓ / p_all sin cambios ✓ / shape de retorno sin cambios ✓ +- Literales de valores actualizados: [cuáles] + +Métricas sin equivalente v3 (requieren decisión): +- [lista o "ninguna"] + +Asumido: +- [mapeos que asumió y conviene confirmar] + +NO aplicado a producción. +``` + +## 7. Qué NO hacer +- ❌ No cambiar la lógica de k-anonimato, p_all, ni el shape del JSON de retorno. +- ❌ No agregar las RPCs de vínculo por instancia (es la etapa siguiente). +- ❌ No inventar mapeos para métricas sin equivalente — reportar. +- ❌ No editar las migraciones viejas de RPCs. +- ❌ No aplicar a producción sin validación. +- ❌ No tocar v2.1.0-stable ni el motor. + +## 8. Versionado +``` +fix(dashboard): migrar RPCs de códigos v2 a v3 [4H] + +Las 9 RPCs del dashboard referenciaban códigos v2 inexistentes en v3 +(devolvían 0 con el seed nuevo). Migrados a códigos v3. k-anonimato, +flag p_all y shape de retorno sin cambios. No incluye datos de vínculo +por instancia (etapa siguiente). +``` \ No newline at end of file